百盛建设有限公司练内功，树品牌

百盛建设有限公司自被住建部批准为房屋建筑工程施工总承包壹级施工企业以来，积极组织公司全体员工练内功，树品牌，大力开展创建优质、节约型优质工程活动，这一做法受到襄阳市建设主管部门的充分肯定。

一、建立健全公司组织机构，完善各项管理制度。为适应公司发展需要，建立健全科学管理，高效运转的组织机构，配齐配强部门管理人员，特别是建立健全了项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方安全管理的具体分工，做到安全岗位责任与经济利益挂钩。

二、积极推行“安全规范化、生产标准化”两化管理。公司今年先后投入大量资金购置设备，招贤纳士，组织安全教育培训，参观学习等，积极推行“两化”管理，为创建优质、节约型工程创造良好条件。

三、坚持“安全第一、预防为主、综合管理”。加大施工现场的安全监督管理力度，建立公司领导带班检查安全施工制度。对检查出的一般安全隐患和重大安全隐患，都必须在规定的第一时间进行整改到位，同时对责任人进行经济处罚，不论何人都不姑息迁就，在公司上下营造重视安全，安全第一，安全无小事的良好氛围。